На предприятии «Евробетон» после завершения обучения рабочей группы и выбора пилотного потока стартовал этап диагностики. Мероприятия проводятся в рамках федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика».
«Евробетон» – высокоэффективная компания, уже более 13 лет производит конструкционные и специальные бетоны различных марок и спецификаций. Компания обладает собственным производством, складами инертных материалов и парком специальной техники для обеспечения потребителей. Работает под потребности заказчика в пределах от 0,7 м³ до 1300 м³ в сутки.
После определения пилотного потока, расчета драйверов роста производительности и завершения подготовительных работ на предприятии началась диагностика выбранного потока. Им определен поток изготовления товарного бетона, так как в условиях роста промышленного и гражданского строительства спрос на продукцию предприятия постоянно растет.
С целью определения узких мест в пилотном потоке был запущен производственный анализ выпуска продукции, который показал существенные потери времени в процессе производства товарного бетона - колоссальную разницу времени протекания процесса и циклов отдельных этапов.
Была построена карта потока создания ценности, начат хронометраж отдельных операций и технологических процессов. Были четко зафиксированы все перемещения в потоке, определены «узкие места» потока и критичные операции, влияющие на производительность.
Уже на этапе картирования бы определен огромный потенциал для улучшений. Отдельно был проведен анализ запасов инертных материалов и их размещения на территории предприятия в картах и силосах. На основе полученных от фиксации простоев данных был проведен расчет показателя эффективности оборудования – ОЕЕ.
В результате был подготовлен перечень проблем потока, влияющих на производительность. Большая часть связана с непроизводительными потерями времени основным персоналом, несвоевременным заездом на погрузку клиентского транспорта, отсутствием четкого планирования и излишними этапами оформления документов, отсутствием норм времени, большим количеством перемещений, наличием ручных операций, отсутствием стандартов и утвержденных нормативов, а также оперативного влияния на отклонения.
В настоящий момент анализ процессов продолжается. Сформирован план мероприятий по эталонному участку.
Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на ИТ-платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь! +7 981 048-50-79, yusupov.r@clusterunion.ru (куратор Рашит Ринатович Юсупов)
«Евробетон» – высокоэффективная компания, уже более 13 лет производит конструкционные и специальные бетоны различных марок и спецификаций. Компания обладает собственным производством, складами инертных материалов и парком специальной техники для обеспечения потребителей. Работает под потребности заказчика в пределах от 0,7 м³ до 1300 м³ в сутки.
После определения пилотного потока, расчета драйверов роста производительности и завершения подготовительных работ на предприятии началась диагностика выбранного потока. Им определен поток изготовления товарного бетона, так как в условиях роста промышленного и гражданского строительства спрос на продукцию предприятия постоянно растет.
С целью определения узких мест в пилотном потоке был запущен производственный анализ выпуска продукции, который показал существенные потери времени в процессе производства товарного бетона - колоссальную разницу времени протекания процесса и циклов отдельных этапов.
Была построена карта потока создания ценности, начат хронометраж отдельных операций и технологических процессов. Были четко зафиксированы все перемещения в потоке, определены «узкие места» потока и критичные операции, влияющие на производительность.
Уже на этапе картирования бы определен огромный потенциал для улучшений. Отдельно был проведен анализ запасов инертных материалов и их размещения на территории предприятия в картах и силосах. На основе полученных от фиксации простоев данных был проведен расчет показателя эффективности оборудования – ОЕЕ.
В результате был подготовлен перечень проблем потока, влияющих на производительность. Большая часть связана с непроизводительными потерями времени основным персоналом, несвоевременным заездом на погрузку клиентского транспорта, отсутствием четкого планирования и излишними этапами оформления документов, отсутствием норм времени, большим количеством перемещений, наличием ручных операций, отсутствием стандартов и утвержденных нормативов, а также оперативного влияния на отклонения.
В настоящий момент анализ процессов продолжается. Сформирован план мероприятий по эталонному участку.
Заявку на участие в федеральном проекте «Производительность труда» можно подать на ИТ-платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь! +7 981 048-50-79, yusupov.r@clusterunion.ru (куратор Рашит Ринатович Юсупов)