В компании успешно завершился пилотный проект по повышению эффективности производства в рамках федерального проекта «Производительность труда» нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Предприятие оптимизировало процесс проведения вышкомонтажных работ.
Персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства. Для успешного тиражирования компетенций подготовлены инструкторы.
Проведена диагностика пилотного потока: внедрен производственный анализ, построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы Спагетти, что позволило выявить потери в процессе и разработать и реализовать план мероприятий по достижению целевого состояния.
В качестве эталонного участка была выбрана слесарная мастерская, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Автономное обслуживание.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
Благодаря реализации проекта «Татбурнефть» достигла следующих показателей: увеличение выработки на 13%, сокращение времени протекания процесса на 11%; экономический эффект – более 18 млн рублей.
Чтобы присоединиться к федпроекту, необходимо подать заявку на ИТ‑платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь к комитету! +7 981 048-50-79, e-mail: yusupov.r@clusterunion.ru (Рашит Юсупов).
Персонал предприятия освоил ключевые инструменты и методы бережливого производства. Для успешного тиражирования компетенций подготовлены инструкторы.
Проведена диагностика пилотного потока: внедрен производственный анализ, построены карты потоков создания ценностей, разработаны диаграммы Спагетти, что позволило выявить потери в процессе и разработать и реализовать план мероприятий по достижению целевого состояния.
В качестве эталонного участка была выбрана слесарная мастерская, где были реализованы инструменты бережливого производства: 5С, Производственный анализ, Стандартизированная работа, Автономное обслуживание.
В рамках направления «Управление изменениями» предприятие внедрило систему подачи предложений по улучшению, конкурсы по системе 5С, сформирован план ключевых задач Программы повышения производительности труда.
Благодаря реализации проекта «Татбурнефть» достигла следующих показателей: увеличение выработки на 13%, сокращение времени протекания процесса на 11%; экономический эффект – более 18 млн рублей.
Чтобы присоединиться к федпроекту, необходимо подать заявку на ИТ‑платформе производительность.рф.
Мероприятия федерального проекта «Производительность труда», входящего в структуру национального проекта «Эффективная и конкурентная экономика», реализует ЦЭТ РТ, на базе которого создан Региональный центр компетенций в сфере производительности труда РТ. Куратор нацпроекта – Министерство промышленности и торговли Татарстана.
Также ЦЭТ РТ является участником отраслевого комитета «Инновации и производительность труда» Делового объединения кластеров России (руководитель комитета – гендиректор «ФД-Телеком» Дмитрий Мульков).
Основные задачи комитета: привлечение субсидий и льготного финансирования, оказание содействия в продвижении продукции, подбор поставщиков, решение кадровых вопросов.
Присоединяйтесь к комитету! +7 981 048-50-79, e-mail: yusupov.r@clusterunion.ru (Рашит Юсупов).